Liderazgo Organizacional
una perspectiva de desarrollo de líderes
.png)
En una concesión
amplia de liderazgo y en una visión integral como la parte fundamental en el
proceso de desarrollo, ampliación y alcance de los objetivos organizacionales
podemos decir que un buen líder no solo debe ser eso sino ser un excelente líder
capaz de impulsar cambios necesario en los que el reto más grande es generar en
los miembros de la organización un pensamiento orientado a la transformación
para alcanzar la excelencia. Para lograr eso en gran parte depende del tipo de
líder que dirige la organización, responderemos una pregunta esencial para
luego enfocarnos en el tema en cuestión y la premisa que se plantea es la siguiente,
¿Un líder nace o se hace?
.png)
Diversos autores
sostienen que los lideres no nacen explícitamente con una etiqueta en donde se
especifica que es un líder o que desempeñara un cargo de liderazgo, sino que
hay quienes tienen una predisposición,
signos o indicadores genéticos que al ser estos explotados puede obtenerse como
resultado un buen Líder en la medida que a este se le capacita se le orienta,
instruye y se le proporciona las herramientas necesarias. Parte de esta aseveración también tendrá que ser vista en el ambiente
donde este se desarrollé ya que un en la concesión de un excelente líder no explícitamente se tiene que pensar
que es una buena persona, sino que una persona con la capacidad de dirigir y
alcanzar sus metas.
¿Que hace un líder? La respuesta más obvia y sin tanto
rodeo es Liderar pero que es liderar, ¿para qué se vuelve necesario
liderar? ¿Se lidera solo en las grandes
o medianas empresas? La respuesta a esta última pregunta es NO, si a un inicio
planteamos que los lideres tienen la tarea de alcanzar los objetivos
planteados, podemos notar que en su gran mayoría tanto a nivel personal,
grupal, religioso o empresarial sea está una gran empresa o una micro empresa
siempre habrán objetivos a alcanzar y el hecho de que algunas no tengan muy
claras o muy definidas las metas que quieren realizar no quita el hecho de que
necesitan aprender o poner en marcha un plan de liderazgo para así lograrlo.
¿Para qué necesitamos lideres Fuertes y con
visión?
.png)
John Maxwell dice en la ley 4 “ley de
navegación” su libro (Las 21 Leyes
Irrefutables del liderazgo) Cualquiera puede
gobernar un barco, pero se necesita un líder que marque la ruta.
La ruta solo la puede
trazar quien sabe hacia dónde va y en donde quiere estar, En el Salvador grandes empresas han ido a la
quiebra, aquellas que iniciaron y se desarrollaron como negocios familiar una
vez establecidos y administrados por sus propietarios fueron de gran éxito
y fuertes en el Mercado, había una
visión, una ruta y liderazgo que permitió alcanzar dicho éxito, pero una vez dado la sucesión de mando y como
suele suceder traspasar los derechos o el poder
a sus hijos estos en la carencia de una ruta, un en donde nos queremos ver en unos 10 o 15 años
y en la ausencia propia de liderazgo han ido al fracaso, en nuestro análisis
esto nos lleva también a diferenciar
entre mandar y liderar.
Muchos pueden mandar
pero el mandar no siempre significa liderar, hay diferentes tipos de
liderazgos entre ellos los lideres formales que son aquellos que se
les delega poder jerárquico de parte de la organización está también el liderazgo informal, aquel que lo da
la gente, que lo da el apoyo de los demás, que cuando ese lider habla los demás
escuchan, el que mueve las masas, el que tiene puertas abiertas en la mente de
las personas que tiene el carisma necesario para ser seguido.
Existen los líderes
funcionales y los líderes situacionales, los primeros son personas capaces de
dar satisfacción a un grupo de personas en momentos precisos, mientras que los líderes
situacionales son aquellos que desempeñan un cargo o una actividad delegada por
la dirección.
Entre otros tipos de líderes
podemos mencionar :
Los líderes carismáticos
y los no carismáticos.
Los lideres
transaccionales y los lideres trasformadores.
Según mi opinión
personal estos últimos son aquellos que deberían de estar en toda organización
porque son los que tratarán de lograr metas superiores a las iniciales.
El Lider y los Liderados
.png)
Afirmaciones como Ser líder es: “influir en
otros para el logro de un fin valioso.” Pueden ser vistas también de una
manera negativa como mandar sobre otros para que estos hagan lo que uno quiere.
John Maxwell
dice: Liderazgo es Influencia, pero también dice liderazgo es Servicio, Afirma
que si vas caminando y hay gente que te sigue eres un líder y si no la hay solo
estas dando un paseo.
Otro factor imprescindible
en este tema es la gente, las personas las cuales estas liderando, si el
liderazgo es influencia puedes alcanzar los objetivos a partir de la misma,
pero será una tarea dura si tu solo haces todo el trabajo de influir y guiar a
los demás, porque me interesa tratar este punto porque aquí es donde se basa y
tiene su punto central el tema del articulo. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL, una perspectiva de desarrollo de
líderes, si atreves de tu
influencia puedes capacitar a otros para ser lideres, puedes delegar en ellos responsabilidades
no solo funcionales sino en base a su influencia sobre otros, también puedes
lograr un equipo de líderes unidos trabajando por un mismo fin.
En éxodo 18:13 un
libro de la biblia o de la ley “la torha”
como se conoce en Israel se narra sobre Moisés el libertador aunque aquí nace
el principio organizacional, también podemos pensar en que aquellos elegidos
como jueces para hacer más fácil el trabajo de Moisés y alcanzar el objetivo
que era poder atender las necesidades del pueblo, también podemos pensar en
hombres con ciertas habilidades y características propias que les permitirían
liderar en situaciones especificas para poder encaminarse en la visión de Dios
para con ese pueblo convertirlo en una nación y establecerlo como un país.
En un artículo
publicado por Oscar Anzorena, titulado EL MANAGEMENT Y EL
LIDERAZGO cita algunos escritos u
opiniones de algunos autores.
“La ‘era del desempeño’
significa que vamos a ver
surgir el liderazgo como el elemento más importante,
el atributo de mayor demanda y menor oferta”
Tom Peters
surgir el liderazgo como el elemento más importante,
el atributo de mayor demanda y menor oferta”
Tom Peters
•
Warren Bennis afirma que la mayor parte de las organizaciones están sobre
administradas y sublideradas.
•
John Kotter sostiene que “la mayoría de las corporaciones estadounidenses
tienen exceso de gestión y escasez de liderazgo”.
Estas publicaciones se
basan en la idea por cierto acertada acerca de que en las organizaciones se está
proliferando de administradores pero no de líderes, por lo que Oscar Anzorena
plantea la unificación de ambas con el objetivo de que así pueda haber un
verdadero liderazgo organizacional
En donde se combina la
gestión o gerenciacion y el liderazgo, hay más posibilidades de desarrollo.
Los lideres no crean
seguidores crean lideres. Muchos hoy en día catalogados como líderes exitosos
sostiene que la clave está en crear líderes, fomentar el liderazgo y el alcance
de los objetivos a partir de la unificación de los mismos para un fin común.
•
Una de las
leyes la número 20 de Maxwell La ley
del crecimiento explosivo – Sostiene que:
Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse,
hay que formar líderes
La palabra crecimiento
en una organización siempre lleva implícito la buena conducción de la misma y
que se está caminando por la vía correcta.
Aun que el autor
difiere con Maxwell sobre que liderazgo es influencia, aplica muchas de las
definiciones que orientan el pensamiento que si no hay influencia no hay forma
de multiplicar o crear lideres y por ende sostener que puede haber liderazgo
organizacional sin tener la capacidad de influir en otros atreves del ejemplo, atreves
del carisma, atreves de un pensamiento transformador siempre en la búsqueda de los objetivos.
Hay un tipo de
liderazgo muy marcado e indudablemente aun palpable en nuestros días y es el
liderazgo visto y enseñado como el servicio. ¿Porque tomarlo como ejemplo de
liderazgo organizacional? Jesucristo creo grandes siervos con potenciales
implícitos de liderazgo, desde mostrarles la humildad con el ejemplo al lavar
sus pies antes de la ultima cena y
servirles siendo el su Señor, hablar de este tipo de liderazgo basado en el
servicio para muchos es hablar de un tema sin saber sin conocer sobre el asunto,
los estantes de las bibliotecas o las librerías están repletas de libros con
títulos extravagantes como “La visión de
un Líder exitoso” “El mejor líder del mundo”, “Como ser un Líder Integral ”,
pero ninguno acerca de cómo ser “Un gran siervo” o “Como influir en otros
Siendo Siervos” muchos de los supuestos
líderes de hoy en día se capacitan para mandar, para gobernar, para tener el
poder dentro de la organización, pero porque citar a Jesús, estamos hablando de Liderazgo desde la UNA
PERSPETIVA DE DESARROLLO DE LIDEREZ para que juntos todos alcancen los objetivos organizacionales y en
este respecto Jesús y sus discípulos y apóstoles alcanzaron los objetivos
propuestos que era expandir el reino atreves del evangelio, puede lograrse esto
sin alguien que trace la ruta? Difícilmente, estos siervos “lideres” lo
lograron, hay indicios de liderazgo organizacional aquí, Si lo hay.
Una frase muy común aparece en redes sociales como por ejemplo facebook
esta dice, las palabras convencen, pero
el ejemplo arrastra.
Grandes hombres se volvieron exitosos partiendo de ello, el ejemplo como
forma de ganar adeptos, aplicar esto en las organizaciones puede ser un método
o una forma de provocar en los demás unirse a la visión, empoderarse de las
metas y ser parte del éxito que se desea alcanzar.
Entre más lideres con vocación de servicio hayan mas posibilidad habrá
para alcanzar los objetivos.
Un buen líder buscara seguidores, un excelente líder los volverá lideres.
El liderazgo organizacional no consiste solo administrar y mandar, sino
en influir y transformar.
Lideres fuertes buscan siempre lides más fuertes que ellos.
Entre mayor sea el pensamiento
inclusivo en las organizaciones y la conformación de grupo de líderes
visionarios mayor capacidad de respuesta habrá ante los cambios externos que
plantea el medio en el que se desarrolla la organización.
Entre mayor sea el fomento y desarrollo del liderazgo con una ruta
definida habrá perdurabilidad de la organización.
No hay líder sin influencia, ni influencia que no atraiga mas lideres.
No hay comentarios:
Publicar un comentario